在数字经济与生态化发展深度交织的背景下，一场聚焦技术驱动商业创新的学术与产业对话在练秋湖畔展开。由复旦大学管理学院与鲸鸿动能联合主办的案例课堂暨案例入库仪式上，来自学术界与产业界的数十位专家围绕“技术变革与全球化浪潮下的中国企业竞争力重构”展开深度探讨。此次活动以鲸鸿动能为研究样本，揭示了全场景智慧营销平台在推动商业创新中的独特价值。
作为鸿蒙生态的核心营销平台，鲸鸿动能的快速发展成为讨论焦点。数据显示，搭载HarmonyOS 5与6的终端设备已突破2700万台，且以每日超10万台的增速持续扩张。这一覆盖“1+8+N”全场景的智慧生态，为鲸鸿动能构建了独特的竞争优势。通过整合跨屏、跨域、跨场流量资源，平台实现了信息“适时、适需、应景”的智能分发，配合实况窗、小艺等交互入口，形成多场景自然触达的营销体验。其“买变一体”商业模式更以广告投放与全域营销为双引擎，为商业伙伴提供品牌增长、用户运营、服务分发等一站式解决方案。
在实践层面，鲸鸿动能的全场景营销体系已验证于多个赛道。以阿维塔12上市为例，平台通过华为视频、浏览器等高粘性场景实现线上饱和曝光，同时借助华为开发者大会等线下科技盛会强化品牌定位，最终达成线上线下全链路覆盖。出海领域，平台为东南亚超级应用Grab定制的场景化营销方案，成功打破中国出境游客的安全顾虑，使用意愿提升显著。在社会责任层面，与宝宝树发起的“抚痕倡议”通过社会共创运动实现品牌情感联结，而与香港旅游发展局的合作则开创了“服务即内容”的场景化传播新模式。
此次案例入库复旦大学管理学院，标志着产学协同进入新阶段。该学院案例库以“国际标准、合作创新、科创主题”为特色，其英文版案例已进入全球2000余所高校课堂，成为中国企业故事出海的重要学术渠道。鲸鸿动能第一作者何雁群教授指出，案例不仅是教学工具，更是连接产业实践与理论研究的桥梁。通过深度调研鲸鸿动能在科技创新、组织管理及生态构建中的探索，研究团队形成了具有学术价值与产业指导意义的案例成果。
据透露，鲸鸿动能将进一步开放产业资源，与国内外高校共建课程、设立联合研究课题，将前沿商业实战转化为系统化教学知识。这种深度合作模式不仅为培养复合型营销人才提供支撑，更让中国企业的创新实践在全球学术舞台上获得更广泛的传播与认可。
