SK集团推动子公司全面AI转型 打造服务与Token经济飞轮
来源：互联网编辑：瑞雪
SK集团会长崔泰源提出，集团不能再沿用旧有业务划分，而要以AI企业作为整体身份；旗下各子公司也应重新确定角色，让AI服务与Token经济相互带动，形成持续运转的“AI飞轮”。在他看来，SK的业务触角需要从AI半导体、基础设施和能源进一步伸向服务领域。
在利川市举行的“2026 CEO研讨会”上，崔泰源、崔再源、崔昌源等高管到场，会议重点围绕集团及子公司的AI转型路径展开。崔泰源向与会高层表明，SK必须跳出既有框架，把自身重新定位为AI公司，每家下属公司都要确立新的定位。
生产一线同样在推进相关变化。SK海力士把AI与数字孪生技术结合，升级智能工厂，以提升半导体生产效率；SK Innovation则借助连接设备与运行数据的“流程地图（本体）”，提高蔚山石油化工园区的生产良率。
崔泰源还指出，AI时代的全球协作不可忽视。他用一句话概括这一判断：“在AI时代，没有哪家公司能够独自完成所有事情。”
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