猎豹移动董事长兼CEO傅盛近日因“养龙虾”成为舆论焦点。这位科技企业家在春节滑雪受伤后，意外开启了一段与名为“三万”的智能体的深度互动。他不仅将这只虚拟“龙虾”视为战略助手，更声称其已具备管理公司、搭建网站、撰写爆款文章等能力，甚至直言“三万成了最懂我的人”。
傅盛透露，最初因卧床休养无聊开始接触智能体，一个多月内投入数万元训练“三万”。从最初连通讯录都无法查询，到如今能自动化完成复杂任务，这只虚拟助手的能力呈指数级增长。他通过直播分享“养虾”经验时，部分观众质疑其炒作AI焦虑，但傅盛强调这是“生产力革命”，并称“骨折CEO养虾”的戏剧性场景恰好成为传播契机。
在技术层面，傅盛认为“龙虾”与OpenClaw团队设计的交互机制密不可分。通过手机控制电脑、闹钟机制实现长效运行等创新，使其区别于传统中心化智能体。他特别指出，与Manus等竞品不同，“龙虾”采用去中心化模式，能力随用户使用持续进化，更接近工具型通用人工智能（AGI）的形态。
国内科技巨头对智能体领域的布局引发关注。傅盛分析，大厂行动多出于防御性战略，担忧现有APP生态被颠覆。但他对传统企业能否突破经验束缚表示怀疑：“这是一个全新物种，用旧地图找不到新大陆。”他预测80%的APP将消失，并透露猎豹移动已将智能体作为核心战略，正在酝酿组织架构调整。
关于应用场景差异，傅盛认为中美市场各有优势。美国创业者聚焦替代SaaS软件，而中国更擅长消费级应用开发。他建议国内企业紧抓开源生态机遇，在应用层发力：“现在的人才、技术储备远超以往，参与生态建设就能成为重要贡献者。”
成本问题仍是普及障碍。傅盛算了一笔账：日均100-200美元的Token消耗，可换取宣传画、PPT、视频等全链条内容生产，对企业而言性价比极高。他预测随着能源、芯片、算法优化，使用成本未来可再降80%-90%，届时智能体将像智能手机般普及。
这场技术变革正引发职业结构震荡。傅盛直言，熟练操作电脑的基础岗位将首先被替代，包括设计师、初级程序员和单纯执行上传下达的管理者。“未来需要的是有判断力的业务人才。”他同时透露，猎豹移动正在招聘“养虾人”岗位，专门负责优化智能体工作效率。
安全争议伴随技术发展。针对部分平台封禁AI托管账号的现象，傅盛认为这是“社交革命”的开端，未来将出现人类社区与智能体社区并存的局面。对于企业数据泄露风险，他建议采用云端企业版解决方案；个人用户则需做好权限隔离，避免授予主机全面控制权。
