近期，互联网大厂在AI办公领域的动作频频，整合成为关键词。字节跳动和阿里先后宣布重要调整，引发行业关注。中国协同办公赛道正经历一场集体转向，入口整合步伐加快。
7月30日，字节跳动宣布将飞书产品团队与豆包产品团队进行整合，成立新的豆包产品团队，由豆包负责人赵祺领导，飞书负责人谢欣将向其汇报。这一调整意味着原豆包团队将在合并后占据核心地位，飞书未来的发展将主要围绕AI展开。同时，飞书的市场、销售和客户服务团队将与火山引擎团队合并，成立新的ToB GTM组织“创造力服务平台”，由火山引擎负责人谭待负责。这三条原本相对独立的业务线如今走向整合，与AI办公赛道的火热不无关系。
阿里则从产品端发力，推出新的千问办公。7月27日，阿里整合了QoderWork、悟空、MuleRun三款Agent的新产品“千问办公”开始小范围测试。阿里的策略是以QoderWork为基础，融合悟空和MuleRun的能力，打造一款更强大的面向企业生产力场景的AI产品。千问办公的推出速度惊人，7月2日整合计划对外披露，交由当时仅上任21天的钉钉新CEO陈宇森负责，不到一个月便开始测试，目前上线了本地桌面客户端，后续还将陆续推出网页端和钉钉内置版。
自ChatGPT掀起AI热潮以来，大模型成为科技企业竞相布局的关键技术。然而，由于算力投入、模型训练及日常运营成本高昂，AI助手在商业闭环上仍面临挑战。以豆包为例，据测算，2026年5月，豆包每天消耗数千万元，而上半年每天收入不足百万元，盈收场景依然有限。
大厂整合AI办公，背后有多重考量。一方面，通用大模型本身偏向办公用途，与移动办公应用合并，有助于从C端科普试错逐步转向B端商业付费市场。毕竟，大模型需要盈利，而C端付费需求不旺，基础应用已能满足大部分需求。杀入B端可以扩大消费场景，为移动办公添加更多功能。另一方面，大模型研发和算力成本高昂，大厂需要快速进入更多付费刚需场景，以补贴家用，尤其是进行B端试错和场景探索。
不过，这种探索现阶段可能带来一些问题。由于需要“兼容”不同需求，移动办公产品可能出现各种“智障”情况，引发B端用户不满。在没有颠覆性、独占性的杀手级体验前，移动办公格局不会发生根本改变。目前，各家大厂的AI办公产品暂时没有太多差异，移动办公整体偏常规、重打卡、缺特色。只有针对不同垂类、不同企业进行定制化开发，才能真正解决痛点，否则只能满足简单办公需求。
如果能通过大模型加速个性化定制，或许能让大厂在移动办公领域争出一片新天地。当前，AI办公的竞争方向正在发生变化，各家竞争的要点在于如何更好地将大模型与移动办公应用结合，探索出可行的商业模式，同时满足B端用户的多样化需求。
