由同道猎聘与清华经管学院人工智能与管理研究中心联合主办的“Talent AI：《AI时代技能趋势报告》发布”活动在清华大学举行。活动聚焦AI技术对人才需求、组织形态及技能结构的深远影响，邀请学界与产业界专家共同探讨企业如何应对AI时代的人才挑战。
清华大学校务委员会副主任杨斌在主题演讲中提出“AI次方”概念。他指出，AI不仅是技术工具，更是推动组织变革的心智模式。当AI被置于“指数位”时，企业的商业模式、组织架构乃至个体认知都需发生质变。他强调，企业应关注自身“底数”的重构能力，而非单纯追求AI技术强度。若组织仍停留在传统流程与权力结构中，AI可能放大原有问题而非带来突破。真正的变革需要场景落地、组织适配与业务流程的深度融合，人才、组织与教育评价体系都将因此被重新定义。
同道猎聘集团董事会主席戴科彬从就业市场变化角度分析称，AI正系统性重塑人才坐标系。全球范围内出现“中层塌陷”现象，中初级白领岗位受冲击明显，而高端专业与领导型人才需求稳定。在中国市场，销售、商务等岗位需求下降，本质是AI对基础劳动的效率替代。组织形态方面，个体需具备“一专多能”能力，人机协同推动部门向“一人组织”演变，工作方式从串联升级为并联多任务，沟通机制趋于扁平化。他特别提到，AI催生了产品经理、解决方案架构师等新岗位，同时推动蓝领数字化升级，核心能力标准转向决策、创新等不可替代领域。
清华经管学院副院长徐心通过“7×4”分析框架解读AI技能需求变化。该框架涵盖基础算法、生成式AI应用、智能体构建等七大领域，以及入门到领军四个层级。数据显示，企业需求已从单一算法转向“算法+应用+智能体”的复合结构，生成式AI与智能体构建领域增长显著，伦理安全合规持续受关注。能力层级方面，需求从独立完成单一场景向复杂系统设计演化，呈现“应用初级化、工程中级化、治理高级化”特征。行业分布上，AI需求集中于IT、汽车、金融等领域，同时向制造、生活服务渗透；城市层面，北京规模与渗透率领先，上海侧重工程化与产业结合，深圳体现硬科技驱动，杭州突出金融科技特色。
清华经管学院教授郭迅华从能力迁移视角指出，AI正在改变能力结构本质。依赖经验积累的能力加速被AI吸收，而跨场景迁移的“元能力”愈发关键，尤其是驾驭人机关系的能力。他提出，AI型组织具有三大特征：技术成为基础资源嵌入运行底层；任务执行单元变为“人+AI”混合体；形成共同决策的权责治理体系。向AI型组织转型需建立让“AI监护人”脱颖而出的环境，这类人才的核心能力包括目标设定、引领培育与担责把关。随着AI成为各岗位新变量，重新理解人才标准并推动组织能力升级，已成为企业竞争力重塑的关键命题。
