华为近日正式发布《2025年云采用框架与实践报告》，为全球企业提供了一套覆盖全生命周期的云化转型方法论。该报告提出的端到端云化转型框架（CAF），通过六大阶段、多维度评估模型和标准化实施路径，帮助组织在数字化转型中实现业务敏捷性与技术可控性的平衡。
报告核心构建的CAF框架将云化转型划分为战略制定、顶层规划、调研评估、方案设计、实施部署和运维治理六大阶段。在战略制定阶段，企业需通过利益相关方分析明确转型驱动力，利用10维度成熟度模型评估现状，并制定符合SMART原则的量化目标。某金融企业应用该模型后，成功将上云周期缩短40%，同时降低35%的IT成本。
顶层规划阶段强调构建云卓越中心（CCoE）的重要性。报告指出，通过建立安全合规的多账号环境（Landing Zone）和标准化平台工程，企业可实现云资源的高效管理。某制造业案例显示，采用该模式后，应用部署效率提升60%，安全事件响应速度加快75%。方案设计阶段提出的6R迁移策略，为不同业务场景提供了差异化上云路径，配合标签管理体系实现资源全生命周期追踪。
实施阶段采用批次推进模式，结合应用四层架构设计迁移方案。报告特别提供停服、停写不停读、不停服三类切换选项，满足不同业务连续性要求。某电商平台通过该方案实现核心系统零中断迁移，保障了大促期间的业务稳定性。运维治理阶段引入确定性运维理念，通过FinOps成本优化体系，某互联网企业成功将云资源利用率提升至85%以上。
报告强调云化转型需建立安全责任共担模型，明确企业与云服务商的职责边界。通过自动化工具链和标准化流程，某跨国集团将跨区域云环境管理复杂度降低50%。该框架已在金融、制造、零售等20余个行业验证，帮助企业实现业务敏捷性提升、成本结构优化和安全合规达标等核心价值，为数字化转型提供可复制的成功路径。
