发布 | ITBEAR
在 2025 年 3 月的 AWE 展会上，追觅科技展台前人潮涌动，被围得水泄不通。一台配备仿生多关节机械手的扫地机器人，正以令人惊叹的灵活姿态，精准地夹起地板上的袜子，而后稳稳放入收纳篮中。这一场景宛如科幻电影照进现实，被众多媒体盛赞为 “清洁电器的历史性时刻”。然而，追觅科技的勃勃雄心，远非这一突破性产品所能涵盖。
在更早之前，这家凭借智能清洁产品声名鹊起的企业，便已郑重地对外宣告，正式进军空调、冰箱、洗衣机等大家电领域。从稳坐 “扫地机霸主” 之位，到果敢转型为 “全屋智能玩家”，追觅此番跨界之举，乍看之下颇为激进，实则是一场经过长期策划、基于技术复利的战略布局。
正如追觅创始人兼CEO俞浩所言：“追觅不赌1%赛道的小概率，只会用N+1的方式做世界经济的99%。” 这背后，彰显的正是追觅试图凭借体系化创新能力，突破行业固有边界，重塑智能生态格局的宏大抱负。
01
技术复利的无界延展
追觅之所以有底气闯入大家电这片竞争激烈的领域，根源在于其骨子里流淌的 “技术极客” 基因。
自 2017 年成功研发出转速高达 10 万转的高速数字马达，一举打破戴森长期以来的技术垄断后，追觅的核心技术版图便不断拓展。智能算法、流体力学、运动控制等前沿技术纷纷纳入囊中，这些技术宛如一套万能的乐高积木，能够以模块化的形式，灵活应用于各类不同产品品类之中。就拿扫地机器人所搭载的仿生机械臂技术来说，这一灵感经过巧妙革新，被运用到空调产品上，实现了左右分区精准送风的创新功能。
这种 “技术复利” 模式的核心逻辑，在于底层技术架构所具备的通用性。
以高速数字马达为例，它不仅是吸尘器强劲吸力的核心动力源，堪称吸尘器的 “心脏”，同样也能为洗衣机的高效转动提供核心驱动力。追觅的研发负责人曾透露：“在研发投入时，追觅会将三分之一用于现有领域的产品迭代，三分之一用于现有领域的产品创新，还有三分之一是用于新领域的创新，以保持在研发、产品力和前沿技术的布局三个维度，都能保持稳步增长和领先优势。” 正是凭借这种 “量产一代、研发一代、储备一代” 的科学研发策略，追觅始终能够保持在技术储备上领先行业 12 至 24 个月的优势。
尤为值得关注的是，追觅在机器人技术应用领域实现了从机械臂到机械手的重大跨越。
回溯到 2022 年，彼时追觅正在研发扫地机器人的仿生机械臂技术，希望通过机械结构使得拖布/边刷进行外扩，来覆盖更多的清洁面积。甚至，为了满足长时间的结构耐久性，追觅团队经历了7种齿轮材料的筛选，光是设计方案就改版10余次，进行了多轮仿生系统验证和实验室测试，最终确定下来的机械臂方案才能达到超过100万次的使用寿命要求。
最终，全球首款搭载仿生机械臂技术的X20扫地机器人在2023年上市，成功开创了扫地机器人领域的“机械臂时代”。而后，追觅在机械结构上不断突破，带来了跨越障碍的仿生机械足以及能够进行地面障碍物整理和缝隙区域清洁的仿生多关节机械手，成为行业当之无愧的技术创新引领者。
随着追觅进军大家电领域，这个源于机器人的技术灵感，又被移植到洗碗机产品上，催生出 “仿生鹰翼探入洗” 专利技术，通过可变形的喷淋臂，实现了对碗筷的逐层深度清洁。技术复用策略的实施，不仅有效降低了研发与生产成本，更为追觅的生态版图扩张提供了强大助力，使其能够在市场竞争中事半功倍。
02
全球化高端化 + 精准定义痛点
技术无疑是追觅得以立足的根基，但支撑起其更为宏大野心的另一关键要素，则是品牌价值塑造与精准用户洞察的双轮驱动策略。
全球化与高端化，已然成为追觅品牌最为鲜明的标识。与众多中国企业选择从低价市场逐步渗透的发展路径不同，追觅毅然选择了 “高举高打” 的高端路线。追觅出海首站并未就近选择市场相似度较高的东南亚，而是直击对产品性能和品质要求最严苛的欧洲市场。这种战略布局背后，是追觅对“用技术实力对话高端用户”的深刻洞察：只有经受过德国精工标准检验的产品，才能真正建立起全球市场对品牌的信任感。
这一决策很快显现成效。在德国市场，追觅扫地机器人的市场占有率高达42%;在东南亚地区，其洗地机产品的市场份额更是超过40%。
这种全球化布局不仅带来了丰厚的利润空间，更逐步构建起覆盖研发、生产、销售、服务的体系化能力——从可共享全球供应链网络，到触达100余国的线上线下销售体系，全球6000家线下门店渠道，再到本土化的售后服务体系，这些能力的沉淀为其生态孵化提供了基础设施级别的支撑。
高端化战略的本质，在于将技术势能转化为消费价值。追觅深谙：单纯提高定价绝非高端化的核心，关键在于通过技术创新解决用户痛点，创造真正的溢价空间。
为此，追觅在产品研发的底层技术架构中，形成了“心脏”“大脑” 与 “小脑”三大关键的复用性技术。
“心脏”即高速数字马达，以及伺服电机技术，作为核心动力源，就如同心脏对人体的供血支持，既是吸尘器、洗地机、吹风机等产品的核心动力源，也驱动着洗衣机的高效运转。
“大脑”即人工智能算法，负责数据处理、决策分析，既支撑了扫地机器人的路径规划能力，也为冰箱食材的智能管理、空气净化器的AI环境感知提供了智能化思维，宛如人类大脑的智慧中枢。
“小脑” 为机型运动控制技术，精准调控设备的动作姿态，保障平稳运行，追觅空调的双机械臂协同作业、智能擦窗机器人高效安全清洁，皆离不开“小脑”的支撑。
这种将底层技术模块化重组的能力，使得前沿科技不再是实验室的展品，而是转化为“能自动整理杂物的仿生机械手”等真实可感的价值锚点。
追觅以技术复利为核心的生态赋能模式——用已验证的底层技术缩短创新周期，用全球化的供应链与渠道网络摊薄试错成本，最终让用户享受更极致的技术体验。
而追觅在产品定义环节的精准度，则得益于其独树一帜的用户共创模式。在“冒泡算法”机制中，100个创意方案需通过全球用户投票的严苛筛选，仅有10%能进入研发。例如冰箱的“药妆魔盒”功能，正是基于用户对独立储存空间需求的深度洞察;快速制冰及气泡水功能的诞生，则源自消费者对即时冷饮自制的场景偏好。这种“用户决策前置”的模式，在实际操作中已取得显著成效。据统计，如今追觅上市的新品中，有80%-90%的功能均源自用户集体选择的结果，真正实现“技术不炫技，创新有温度”。
03
年轻人的战场 创新的飞轮
如果说技术复利构成了追觅的 “硬实力”，那么其独特的组织模式则堪称驱动创新的 “软引擎”。
在追觅内部，“创始人精神” 蔚然成风。任何一名员工，只要脑海中闪现出创新想法，都拥有跨部门组建项目小组，并主导项目落地实施的权利。
例如，2022 年，年仅33岁的刘斌加入追觅科技，担任割草机器人业务研发总监，主导了割草机器人业务产品半年内快速上市，从初始筹备逐步发展至当前的行业领先地位。2025 年 1 月，追觅科技孵化的 3D 打印机初创企业原子重塑正式成立，刘斌出任原子重塑总裁。
这种扁平化的管理模式，彻底打破了传统企业中常见的 “部门墙”，使得年轻员工的创新活力能够毫无阻碍地转化为实际生产力。
在人才策略方面，追觅敢于大胆启用新人，更敢于破格吸纳具有 “非常规” 行业背景的人才。
追觅始终秉持 "不拘一格降人才" 的理念，不仅敢于为年轻人提供跨越式发展平台，更善于从看似不相关的领域挖掘创新基因。以仿生机械臂研发团队为例，其核心成员既包括来自清华大学的算法专家，也有曾深耕汽车行业的结构优化工程师。这种跨学科人才组合打破了传统清洁电器行业的研发边界，最终成就了全球首款毫米级贴边清洁方案。
正如俞浩所说，“我们希望每一个追觅人，都是创始人，具有从零到一的开创能力。开创新区域，开创新赛道，开创新高度。而不是一个保守的，不会犯错的‘正确的人’。这种模式和对人的要求，可以真正尊重并释放优秀人才的潜力。”因此，追觅要求新招聘的每一个人，都是具有“创始人精神”的“1号员工”，集结敢于开垦的人才。
总结
追觅重构行业竞争逻辑
追觅此番进军大家电领域，本质上是一场以 "技术复利+生态重构" 为核心的行业革命。在传统家电巨头固守能耗、容积等硬件参数竞争的背景下，追觅凭借其全球领先的高速数字马达、智能算法等底层技术优势，将智能清洁领域的技术复利至空调、冰箱等全屋智能生态。
通过底层技术模块化复用和用户共创机制，追觅不仅突破了品类边界，更以场景定义产品的创新逻辑重构竞争维度，成功打造了一条集高端化、全球化、生态化于一体的全新发展路径，硬生生在这片红海中开辟出一片崭新的蓝海市场。
在未来竞争愈发激烈的智能家居市场战场中，追觅必然会遭遇诸多更为严峻的挑战，包括供应链复杂度提升、行业巨头的强势围剿等。但无论前方道路如何崎岖，追觅已然用实际行动证明：在这个由技术驱动的时代浪潮中，所谓的行业天花板，从来都是为那些勇于创新、敢于突破的先锋企业所准备的 “垫脚石”。
