近日，商汤科技宣布了一项重大战略重组计划，标志着这家人工智能巨头在业务布局上的全新调整。据内部消息透露，商汤科技董事长兼CEO徐立于12月3日晚间向全体员工发布了一封内部信，详细阐述了此次重组的动机和具体内容。
在信中，徐立表示，为了更好地应对AI 2.0时代的挑战和机遇，商汤科技决定对其业务进行重组。未来，公司将聚焦于核心业务AI云和通用视觉模型的发展，同时，智能汽车“绝影”、家庭机器人“元萝卜”、智慧医疗和智慧零售等业务板块将被拆分为独立公司，各自设立CEO。
此次重组的核心在于，商汤科技希望通过聚焦核心业务，加速实现盈利和稳定现金流，为技术创新提供源源不断的动力。同时，各个独立公司将在各自细分市场中独立运营，并共享商汤科技的基础设施和基础模型建设成果，从而实现生态企业之间的有效协同。
独立公司的设立还将为团队提供更为市场化的激励机制，吸引更多优秀人才加入。徐立强调，这将有助于提升公司的整体竞争力和创新能力。
在新的组织架构中，商汤科技将采用“1+X”模式。“1”代表以AI云为核心的业务板块，致力于实现大装置、基础模型和AI应用的无缝集成，并继续深耕CV领域的通用视觉模型。而“X”则代表拆分后的生态企业矩阵，包括智能汽车、家庭机器人、智慧医疗和智慧零售等领域，这些企业将灵活应对各自市场的机遇与挑战。
回顾商汤科技的发展历程，自2021年12月30日在港股上市以来，公司凭借在计算机视觉和深度学习方面的技术优势，不断拓展业务领域，涵盖了智能汽车、机器人、医疗和零售等多个领域。然而，随着AI 2.0时代的到来，公司需要更加集中精力和资金，以应对日益激烈的竞争。
为此，商汤科技在今年10月发布了“大装置-大模型-应用”三位一体战略，并开始构建更加集中和高效的组织结构。此次战略重组正是这一战略的具体体现。
徐立在信中提到，传统的AI 1.0时代，模型生产的成本主要集中在研发人员投入上。而在AI 2.0时代，随着生成式大模型的兴起，算力资源的投入成为主要成本。因此，为了推动生成式大模型AI的商业化应用，关键在于降低大模型的生产和使用成本。
通过此次重组，商汤科技将在公司战略和组织层面集中资源，瞄准生成式大模型的发展，为备战AI 2.0时代做好充分准备。
徐立在信的结尾部分表示，他们正在经历可能是史上最大的技术浪潮，这个时代充满了不确定性，但唯一可以确定的是AI将对人类社会产生深远影响。因此，他们需要更具适应性和韧性，能够快速转型，拥抱变革。
作为中国的AI企业代表，商汤科技有责任走出一条可持续的科技原创之路。徐立希望每一位员工都能保持创业初心，用专业、坚韧和创造力迎接新的挑战。
