在当今快速变化的市场环境中，企业战略的制定显得尤为关键。两位业界专家许正和张正涛，在36氪的直播间中深入探讨了企业如何制定有效战略，以及在不同发展阶段战略的核心所在。
战略，这个多维度的概念，被许正定义为“一组能够带来差异化客户价值的行动计划，并使企业获得持续竞争优势”。张正涛则从实践角度出发，认为战略是在有限资源条件下设计企业目标和长期竞争优势，并将其转化为产品竞争力和行动计划。
谈及巨变时代下的企业战略，许正强调了共创、快速迭代和内部沟通的重要性。张正涛则特别提到了对新技术快速变化的适应，以及战略执行的坚决性。他认为，一个好的战略能够迅速影响企业的团队文化，使团队充满活力和决心。
在评估战略可行性方面，虽然没有具体的工具或方法论，但张正涛提出可以通过感性和理性两个方面来评估。感性方面，主要看战略是否能迅速影响团队文化，带来正面变化；理性方面，则通过具体的指标和财务数字来衡量战略的好坏。
对于企业初创期，张正涛分享了自身经历，强调了找到切入点和对标世界领先企业的重要性。许正则认为，初创期需要找到一个未被满足的需求，并利用自身优势提供解决方案。在成长期，企业的核心战略是快速抢占市场份额，建立竞争壁垒。许正还提到了优化阶段，即企业占领一定市场份额后，如何比竞争对手做得更好。
成熟期企业的战略核心，则是保持优势业务稳定发展的同时，寻求新的增长点。许正通过陕鼓的转型案例，说明了转型过程中如何围绕核心竞争力展开。张正涛则强调了对产业发展认知和远见的重要性，以及战略眼光和对市场感知理解的关键作用。
最后，两位专家给出了制定有效战略的三点重要建议。张正涛强调了为客户创造价值、差异化和坚决执行的重要性。许正则提到了与趋势交朋友、创造客户价值以及学会迭代和反思的关键性。
通过这次深入的讨论，我们可以清晰地看到，企业战略不是一成不变的，而是需要根据市场环境和企业发展阶段进行不断的调整和优化。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
无论是初创企业还是成熟企业，都需要有明确且可行的战略来指导自身的发展。希望这次分享能为广大企业家和创业者提供一些有益的启示和思考。
