近日，百度终于宣布完成了对欢聚集团旗下YY直播业务的收购，这一交易历经波折，最终敲定的价格为21亿美元，较最初商定的36亿美元大幅减少了15亿美元。百度因此收回了约110亿元人民币的共管账户资金，这笔资金预计将被重新投入到人工智能和云服务领域。
这一交易标志着百度解决了一桩旷日持久的收购案。期间，百度曾一度有悔约之意，但最终在支付了额外的2.4亿美元后，决定完成这桩交易。此次收购也使YY直播成为了百度收购历史中的一个新篇章。
回顾百度的收购历程，不乏引人注目的案例。早在2004年，百度以5000万元人民币及部分股权收购了导航网站hao123，这一举措在当时被视为中国互联网行业的标志性收购之一。hao123简洁的页面设计和对高频网站的整合，使其成为初级网民的重要上网入口，为百度带来了巨大的流量，也为百度2005年的赴美上市增添了信心。
然而，并非所有的收购都能如此顺利。2013年，百度斥资19亿美元收购了应用分发平台91无线，旨在弥补在移动互联网入口的缺失。然而，随着手机厂商自建应用商店和超级App的兴起，应用分发模式迅速衰落，91无线最终被解散，此次收购被视为百度错失移动互联网红利的一次重大失误。
在同一时期，百度还大力布局O2O市场，通过分阶段投资并最终全资收购了糯米网。然而，面对美团和饿了么的激烈竞争，糯米的市场份额持续下滑，最终在2020年彻底关闭。这一案例反映了百度在O2O领域的战略定力不足和资源分散的问题。
在视频领域，百度也进行了一系列收购。2013年，百度以3.7亿美元收购了PPS，并将其与爱奇艺合并，这一举措一度使爱奇艺PPS的用户规模跃居行业第二。虽然长期面临内容成本高企和盈利压力，但此次收购为爱奇艺后续独立上市奠定了基础。
百度还通过自建和并购的方式打造了视频平台爱奇艺，与优酷、腾讯视频等竞争对手展开角逐。爱奇艺如今已成为中国头部视频平台之一，实现了首次年度盈利。然而，长期依赖百度输血和行业竞争激烈的问题依然存在。
在在线旅游领域，百度以3.06亿美元战略投资去哪儿网，并成为其第一大股东。这一举措旨在抢占在线旅游流量入口。随后，去哪儿网与携程展开激烈的价格战，最终双方合并。合并后，百度通过携程间接控制了中国OTA市场的大部分份额，虽然实际影响力有限，但短期内获得了丰厚的财务回报。
回到YY直播的收购案，尽管百度在PC直播盛行的时期看中了其流量变现能力，但时过境迁，PC直播已被抖音等手机直播应用蚕食。此次收购能否为百度带来预期的战略价值，仍有待观察。百度如今已将重心转向人工智能领域，收购逻辑也从流量扩张转变为技术赋能。
