近期，微软内部的一系列变革举措引发了广泛关注。据《商业内幕》披露的内部邮件显示，微软正积极推行新的政策和工具，旨在优化员工绩效管理，并加大对绩效不达标员工的处理力度。
新任首席人力资源官Amy Coleman在邮件中，向管理者们详细介绍了一系列旨在提升团队绩效和快速应对低绩效的新措施。这些措施不仅体现了微软对于高效团队的追求，也显示了其对绩效管理的严格把控。
邮件中明确指出，微软新增了一种处理低绩效员工的方式，并规定这类员工在离职后的两年内，将无法在微软内部调岗或重新入职。这一举措无疑为微软的员工管理增添了一道新的防线。
近年来，随着科技行业的竞争加剧，越来越多的科技公司开始收紧对员工的管理。曾经那种注重福利和“宠爱员工”的氛围，正在逐渐被与效率和绩效挂钩的裁员制度所取代。微软的这一变革，也是这一趋势的缩影。
与微软类似，meta也采取了类似的措施。在年初的裁员中，meta将矛头指向了绩效不佳的员工，并设立了“封锁名单”，阻止被裁员工重新入职。而微软在年初也解雇了2000名绩效不达标的员工，这一轮裁员涵盖了从基层到高管的全体员工，成为微软绩效管理体系改革的一部分。
Coleman的内部邮件还披露了部分改革细节，并暗示未来微软还将有更多变化。邮件中提到，微软将上线一系列全新工具，帮助管理者提升团队绩效，并应对表现不佳的员工。这些工具旨在为全球员工和管理者提供一致、透明的流程，并通过清晰、共情的方式处理绩效问题，促进责任文化和个人成长。
微软还将推出管理者培训课程，帮助管理者深入了解2025财年的绩效管理。课程将讲解奖励制度的更新、如何区分不同绩效结果，并定义“重大影响”的标准。同时，微软还将增强奖励机制的清晰度，为管理者提供更明确的奖金分配指引，并展示具体奖金比例，确保决策更契合绩效导向。
对于绩效不达标的员工，微软将启动全新的绩效改善计划（PIP），明确目标与时限。员工可以选择接受计划，也可以通过“全球自愿离职协议”离开公司。这一流程全年可用，便于及时处理问题并给予员工主动权。同时，微软还规定，凡是得分在0%至60%之间，或正在参与PIP的员工，将不得申请公司内部调动。以低绩效离职者或在PIP期间离职者，需等两年后才有资格重新入职。
未来数月，微软还将推出更多新工具，例如支持AI的情景模拟系统，帮助管理者练习如何进行富有建设性的对话，进一步强化团队领导力。这一系列的变革举措，无疑将推动微软在绩效管理方面迈上新的台阶。
微软的这一系列变革，不仅关乎公司的未来，也关系到员工的成长和客户的成功。通过优化绩效管理，微软希望能够打造一个高效卓越、敢于胜出的团队文化，为公司的长远发展奠定坚实基础。
