在消费行业的广阔舞台上，创新精神的缺失被视为企业前行的最大绊脚石，这一观点由现代管理学泰斗彼得·德鲁克提出，而在当今市场环境下显得尤为贴切。对比去年与今年的大促品牌榜单，不难发现，能够带来显著变革的品类屈指可数，品牌阶层的固化现象愈发明显。然而，这并不意味着一个时代的终结，而是预示着新的品牌时代正在酝酿，呼唤着新的独角兽崭露头角。
为此，亿邦举办了以“耐心生长”为主题的“2024亿邦未来消费大会”，邀请了众多新兴品牌共聚一堂，探讨品牌成长的各个阶段与未来消费趋势。这些品牌包括一诺文玩珠饰、OKENSHO、支吾家居、UPO元本生活等，它们虽非传统意义上的独角兽，却以独特的姿态，在消费者心中占据了一席之地。它们的故事证明了，消费市场不仅有波澜壮阔的大江大河，也有细水长流的涓涓细流，创新正悄然发生在每一种新生活方式之中。
在品类创新方面，嘉御资本董事长卫哲指出，品类创新并非凭空臆造，而是应在新兴的生活场景下反向寻找符合场景的品类。ffit8创始人张光明也表达了类似的观点，他观察到减肥已成为常态化的生活方式，消费者需要的是既健康又美味的食品，于是ffit8推出了蛋白棒、蛋白威化饼干等零食，满足了消费者对美食的追求。一诺文玩珠饰通过审美和高端材质重新定义文玩珠串，成功吸引了资深中产女性的青睐，年交易额过亿，设计款客单价超过1.5万。
在环境变化下，情绪价值成为众多品牌的“支柱”。响珰珰董事长李国庆表示，情绪陪伴带来的价值已无法用性价比来衡量。茱俪珠宝创始人洪俊认为，珠宝领域的情绪价值几乎可以占到购物决策的80%以上。而生活在左、独特艾琳等品牌则通过品牌理念与产品的融合，为用户提供了代入感、渴望感和仪式感。独特艾琳还特别到阿勒泰拍摄美景，让购买产品的用户都能收到来自阿勒泰的明信片，与用户建立情感链接。
线下业态的复苏也为品牌注入了新的活力。名创优品集团副总裁刘晓彬总结了门店吸引顾客的理由：好看好玩、常逛常新。STC&WeCycle则通过体验式销售和社群化运营，让顾客在体验产品的同时，与志同道合的人进行精神层面的互动。挪瓦咖啡与近万家连锁便利店达成战略合作，以店中店的方式入驻便利店，这一创新尝试已成为挪瓦咖啡新的增长曲线。
当这些极具特色却不易被定义的新品牌成为用户的选择时，我们不得不重新审视传统的创牌策略。在存量甚至缩量的市场环境下，新品牌或许无需在传统品类中拆解属于自己的空间，而是在无限的生活方式中寻找为新生活方式提案的机会。正如彼得·德鲁克所言，企业的终极目的是创造客户。品牌的终极使命也并非盯住赛道里的对手，而是让属于自己的用户变得更好。
