英伟达创始人黄仁勋在香港科技大学荣获工程学荣誉博士学位，并在随后的演讲中分享了他对人工智能（AI）未来的独到见解。他表示，人工智能正引领一场科学革命，这一新产业将专注于AI的生产和生成，其影响力堪比工业革命中的交流电发电厂和电力工业的兴起。他预见，AI工厂和数字智能将成为人工智能时代的新常态。
在与校董会主席沈向洋的对话中，黄仁勋进一步阐述了AI的变革力量，并特别指出了机器人和AI Agents两大趋势。他预测，未来能够实现大规模生产的机器人将仅限于三种：汽车、无人机和人形机器人。这一论断为科技界和产业界提供了深刻的思考方向和前瞻性预测。
作为英伟达的掌舵人，黄仁勋以其前瞻性的战略眼光和果断的决策能力，带领英伟达实现了多次转型与突破。即将于12月10日全球同步上市的中英文版本图书《英伟达之道：黄仁勋和他的科技帝国》，首次全面揭示了英伟达从图形处理公司向人工智能计算领域巨头转变的商业创新模式，以及黄仁勋个人的领导智慧和人生经历。
书中详细描述了英伟达的核心产品研发过程、企业战略布局、独特的企业文化以及多次化险为夷的精彩故事。黄仁勋不仅分享了他在技术革新、市场搏击和企业管理中的独特方法，还展望了英伟达在人工智能技术爆发背景下的发展规划。
黄仁勋在商业布局上的智慧堪称典范。技术创新始终是他战略布局的核心，多元化业务拓展则是重要方向。英伟达从创立之初便聚焦于PC显卡市场，为游戏玩家提供高性能显卡方案，迅速在游戏市场站稳脚跟。1999年，英伟达发明了GPU，这一里程碑式的创新大幅提升了图形渲染质效，为玩家带来了更逼真的游戏体验。
2006年，CUDA计算平台的发布更是实现了GPU通用计算的大规模应用，为高性能计算和人工智能等新兴领域奠定了坚实基础。英伟达不断优化GPU架构，使其能够契合前沿领域的多变需求，如今已成为人工智能计算领域的领军企业。
在内部管理上，黄仁勋同样展现出了非凡的智慧。他摒弃了传统的金字塔式结构，构建了扁平化组织，直接管理超过60名高管，确保了信息传递的迅速和决策的及时落实。这种架构促进了透明度和知识共享文化的形成，使得员工能够深度参与决策过程。
黄仁勋还创新性地引入了“五大事项”电子邮件制度，要求各级员工向直属上级和高管汇报工作进展和市场观察等信息。这一制度不仅让黄仁勋能够提前感知市场变化和新机遇，还成为了员工与管理层之间高效的反馈渠道。
在人才招聘方面，黄仁勋更是别具一格。他注重用实际技术展示来吸引潜在人才，而不是简单的言语说服。在招揽人才时，他表现出坚定执着的态度，用尽一切方法招聘优秀人才。同时，他通过创新的股权薪酬激励制度留住人才，让优秀员工能够与公司共同成长。
黄仁勋的人生哲学也深刻影响了英伟达的发展。他强调专注当下的力量，认为只有将手头的事情做到极致，才能铸就未来的辉煌。他鼓励员工持续学习，积极应对科技行业的瞬息万变。同时，他坚持基于第一原理思维进行决策，勇于创新和竞争，始终坚持做难而正确的事。
在黄仁勋的领导下，英伟达已成为全球科技领域的佼佼者，在多个关键领域发挥着举足轻重的作用。面对未来，英伟达将继续在黄仁勋的战略指引下，探索量子计算前沿，布局元宇宙等新兴领域，不断引领科技潮流。
