在创投圈中，跳海酒馆的创始人梁优（花名“梁二狗”）正讲述着一个与众不同的增长故事。面对疫情和其他消费项目的困境，跳海酒馆不仅生存了下来，还在今年实现了门店数量的翻倍，从年初的二十余家增长至如今的四十家。
跳海酒馆的成功，并非依靠传统的高流量地段或大规模的广告宣传，而是依赖于一种独特的社群运营模式。梁优表示，跳海酒馆的秘诀在于“先有人后有店”，即先聚集一群热爱社交的朋友，待人数足够多时，再开设第一家门店。跳海还采用了“打酒师模式”，让兼职的打酒师朋友带来新朋友，从而不断扩大顾客群体。
跳海酒馆的客流量和收入利润均表现出色，尽管其酒价比一般精酿酒吧高出不少。这种独特的商业模式使得跳海酒馆在疫情和经济下行的双重压力下，依然保持了良好的盈利能力。梁优认为，线上流量成本高昂且难以掌控，而私域流量则更加稳定和可靠。
然而，跳海酒馆的成功并非仅仅依赖于简单的引流策略。梁优强调，跳海更像是一个线下社群，注重社区感和成员之间的互动。这种社区运营模式超出了传统商业理性的范畴，融入了更多“文科生”的元素和人文关怀。
在谈到跳海酒馆的未来规划时，梁优表示计划将社群运营的玩法扩展到青年旅舍和长租公寓领域。他认为，通过提供独特的社群生活和互助文化，可以吸引更多年轻人选择跳海作为他们的居住和社交空间。
对于跳海酒馆的价值观，梁优表示有三条核心原则：站在小众立场对话主流、反对一切已知经验、分享和共创。这些原则不仅体现在酒馆的运营中，也贯穿于跳海的所有业务中。梁优认为，跳海酒馆不仅仅是一个喝酒的地方，更是一个充满活力和创造力的社区。
梁优还分享了跳海酒馆在社群建设中的一些具体做法。例如，通过举办各种活动和建立社群规范，增强成员之间的归属感和认同感。同时，跳海还鼓励成员之间的互助和共享，让每个人都能在社区中找到自己的位置和价值。
对于跳海酒馆的成功经验是否可以在其他领域复制的问题，梁优表示肯定。他认为，随着技术和AI的进步，许多行业的产品交付成本将逐渐降低，类似于跳海打酒师这样的去中心化、社群化的服务方式将变得更加普遍。
在谈到跳海酒馆面临的挑战时，梁优表示最大的难题在于如何保持社群的活力和凝聚力。他认为，这需要不断地创新和调整策略，同时保持对社区成员的关注和关怀。
跳海酒馆的故事不仅是一个商业成功的案例，更是一个关于社群、互助和人文关怀的温馨故事。在这个充满挑战和变数的时代里，跳海酒馆用自己的独特方式诠释了何为真正的社区生活。
随着跳海酒馆的不断扩张和新业务的尝试，我们有理由相信，这个充满活力和创造力的社区将会继续为更多年轻人带来欢乐和温暖。而跳海酒馆的成功经验，也将为其他行业提供有益的借鉴和启示。
