在当今的商业丛林中，找到一条通往成功的“长坡厚雪”之路是众多企业的梦想。巴菲特口中的这一比喻，形容的是那些具有长期稳定增长前景的行业，正如滚雪球时需要长长的山坡和厚厚的积雪。然而，这样的赛道并不多见，消费行业算是其中之一，一旦品牌立足，便不易消逝。
近年来，为了帮助中小企业突破困境，小红书推出了“红品牌加速器”，旨在为成长型品牌提供官方的营养补剂，助力它们实现从1到10的关键跃升。Henry，一位连锁茶饮品牌的创始人，对此深有体会。他的品牌经历了生死存亡的边缘，最终在激烈的茶饮市场中找到了立足之地，但新的挑战也随之而来：如何在众多的竞争者中脱颖而出，吸引消费者的注意？
Henry尝试了联名策略，初期确实带来了一定的关注度和销售额，但问题很快显现：新用户基于好奇心或对于某个IP的喜爱被转化，但尝鲜后很快消失。他意识到，消费者对IP联名已习以为常，这种营销范式只是带来了短暂的关注，无法与用户建立深度沟通，品牌与用户间的情感链接和信任积累难以实现。
同样面临困境的还有Kevin，他做的是潮玩服饰品牌。他敏锐地感知到Z时代对服饰的需求从“实穿型”向“个性化”、“高审美”转变，于是决定创立个人品牌。然而，当他进入市场时，商业主旋律变为了平价消费，电商平台发动了罕见的低价竞赛，他的品牌深受冲击，不知道如何凸显产品优势。
Rachel和她的内衣企业也面临着类似的挑战。初期，她依托于丰沛且便宜的流量投放、达人直播带货等迅速打开了市场，但好景不长，增长乏力，获客流量成本高企，而用户忠诚关系难以沉淀。如何做好私域运营，实现低成本的用户触达，成为她亟待解决的问题。
中小企业面临的共同问题是资本不再遍地撒钱，他们需要塑造自身造血能力与品牌，却苦于缺少资源与机会。在这样的环境下，他们对安全感的渴求从未如此强烈，渴望确定性的人群、回报和效果。
品牌的“滚雪球”方法论成为他们的救命稻草。亚马逊的贝佐斯曾说：“我们要反抗熵。”人口红利、流量红利的落幕，让初创公司的增长变得静寂，熵增成为许多中小企业的生死劫。而那些最终能穿越周期坚挺下来的企业，共识在于品牌要回归商业本质，获取消费者信任，以及在存量市场中寻找新人群、新生意增量。
徕芬就是一个成功的例子。他们在高速吹风机市场打破了国外品牌的垄断，后来又成功进入了电动牙刷红海市场。他们的关键点是深刻洞察目标人群的需求，将产品卖点与消费者的兴趣点深度结合，通过小红书的优质种草笔记触达到目标人群。
女性身体护理品牌浴见也通过在小红书上种草，聚集起了自己的私域。私域对她们这样的品牌来讲，是种子用户的聚集地，是一个非常好的“大本营”。但解决“用户凭什么留下来”的问题仅靠低价是难以完成的，需要更多形而上的价值磁力。
小红书作为高净值人群密度很大的平台，将唤起消费者原本就存在的渴望与匹配成为可能。不同的时代开启机遇窗口，每次平台迭代涌现的品牌都具备不同的特点。不难发现，“红品牌”在小红书上获取的长效增长，离不开对用户需求的敏锐洞察和对细分赛道的快速打透。
为了帮助更多的成长型品牌找到成功的路径，小红书商业化近期发起了“红品牌加速器”，召集了近30家成长型品牌参与。目的是希望借助小红书种草的实操方法论，通过多类型资源助力成长型品牌完成生意的关键跃升。
宋朝香氛就是一个通过小红书种草实现逆势增长的例子。他们在面临内外交困的挑战时，开启了小红书种草，希望带动品牌线上、线下渠道的业务增长。他们通过深入洞察人群需求、场景需求，借助定制香氛类“种草”内容，最终实现了品牌站内搜索指数和GMV的大幅增长。
所有在小红书实现成功种草的品牌都绕不开“人”的主题。这也是小红书的核心营销逻辑：找到品牌增长的确定性，需要回到产品，以人为本，洞悉、理解、满足用户的新需求，占据更多消费场景，破圈更多人群。
